自分の街の公約を、
全国と比べる。

カスタマーハラスメント対策

市長は、カスタマーハラスメント対応マニュアルの作成・周知徹底や姓のみの名札導入・通話録音機設置などの対策を実施してきたと述べ、今後は発生後の対応だけでなく未然防止にも取り組み、職員が安心して業務に専念できる環境を整えていく考えを示した。

職員が安心して業務に専念できる環境を整えるということ、そのためにもカスタマーハラスメントに対して毅然とした対応を取るということが重要であると考えています。

職員の勤務管理・PCログ活用

市長は、PCログによる勤務管理について、パソコンを使わない業務との差があり課題があると認識していると述べ、PCログのみに依存する方針はとらず、業務量の問題も含めて総合的に対応していく考えを示した。

こういうことで職場環境を改善するとか、そういうところの取組をやるがために何かが逆に増えているというようなことは、それはやっぱり我々としては避けたいんですよね。何が目的かということを考えたときに、そこの手段のところで時間を食って目的がないがしろになるというのは本末転倒なので

職員の働き方改革・残業・職場環境

市長は、残業時間の全申告を職員に求めるとともに、プロジェクトチームの最終報告を踏まえた職場環境改善策を進める考えを述べ、業務の取捨選択や効率化（DX活用含む）によって業務量の削減を目指す方針を示した。

私自身が職員の先頭に立って働き方改革を進めていくんだと。これは、私、就任してすぐに働き方改革ということを打ち出しておりますので、その思いは一切変わっておりませんので、今後も職場環境の改善に全力で取り組んでいきたいと思っております。

廃棄物処分場費用負担訴訟（差戻し審）

市長は、名古屋高等裁判所の差戻し審において裁判長から和解の提示があったが、最高裁判決を踏まえた適正な判決を得たいとして和解には応じない考えを示した。未納団体が裁判結果を見て判断する意向を示していることも和解しない理由の一つとして述べた。

敦賀市としましては、本件紛争及び未納団体との関係を早期かつ確実に解決するため、差戻し審では和解する考えはなく、最高裁判決を踏まえた適正な判決をいただきたいというふうに考えています。

市立病院の広域利用と費用負担

市長は、不採算部門への他市町民の利用に対して応分の負担を求めることについて、採算部門利用分の返還問題や敦賀市民が他市病院を利用する際の扱いとの整合性から、費用の厳密な請求は難しいという考えを述べた。

不採算部門だから、不採算部分に他市町から来られているのでその分の応分の負担をということであるとするならば…じゃ採算が取れている部門に来られている市町の方の市町には我々のほうからその分をお返しするのかということになれば、それはやっぱり違うと思うんですね。

観光・歴史文化資源の周遊促進（屋根のないミュージアム）

市長は、点在する敦賀市の歴史・文化遺産について、他自治体の「屋根のないミュージアム」のようなエリア単位での周遊促進の考え方を取り入れ、文化財保存活用地域計画や「敦賀ものがたり創出事業」と組み合わせながら活用していく方針を述べた。

そういった考え方というのは取り入れてやっていきたいなというふうに思いますし、そうなったときには観光客が訪れる気比神宮、そしてここに隣接する氣比の杜を拠点にこういったストーリーを展開していくということで、市全体の歴史・文化資源の周遊につながるというような方策を考えていきたいというふうに思っています。

気比の松原の保全・整備

市長は、気比の松原の管理について国（福井森林管理署）が本来の管理主体であるとし、国への働きかけを行った結果、危険木の枝払いや復旧事業の実施予定が示されたと述べた。今後は同署署長との面談や市民の美化活動の広がりを通じ、松原の保全を進める考えを示した。

先月、国に、今のところは正式に要望書を持っていくということではないんですけれども、国の関係の省庁に状況説明と要望を行ったところです。 その後になるんですけれども、国のほうでは、国というのは森林管理署ですけれども、来年１月には、エリア北側の約80本の危険木について枝払い等を行うと。それから、残された南側については令和８年度に復旧事業を実施する予定であるとの連絡があったという報告を私は受けております。

第10期介護保険事業計画・地域包括ケア

市長は、第10期介護保険事業計画のビジョンについて令和8年度の策定委員会での議論を経て示すとしつつ、高齢者単身世帯や85歳以上人口の増加など将来の需要変化に対応するため、地域包括ケアシステムの深化を図り地域共生社会の実現を目指す方向性を述べた。

国が2040年に向けたサービス提供体制等のあり方検討会で示したように、高齢者の単身世帯がこれから増えてきますよねと。それから、85歳以上人口、これも増えてきますよねということで、医療と介護のサービス需要が増加、それからまた、いろんな様態が出てくる、多様化してくるということが想定されますので、そういった変化ということへの対応策ということを盛り込む必要がこれまで以上にあるだろうなということを思っています。

児童クラブ・幼稚園の所管部署

市長は、児童クラブの教育委員会への移管や幼稚園業務の福祉部門への移管について、あらゆる可能性を排除せず両部局で課題も含めて検討していく考えを示した。

どこで持つのが一番敦賀市にとっていいやり方なのかというのは、あらゆる可能性を否定せずに、これから両部局で、例えば、こうやって移すとこういう問題もあるよねとか、そういうところも含めて検討していきたいと思いますし、そういう意味では、全体としてよりよい組織づくりになるように検討していくということになろうかというふうに思っています。

こどもの国リニューアル

市長は、こどもの国のリニューアルについて、老朽化への対応と全天候型遊び場を求める市民の声を背景に、県の補助金を活用して整備を進めたと述べ、ハード面に加えソフト面でも充実を図る意向を示した。

今回、こどもの国が大分老朽化しているということ。それから、雨、雪、それから物すごく暑いとき、そういうときでも遊べるような全天候型の遊び場を充実してほしいという市民の声も多く寄せられていたということもありまして、施設整備の重要性が高まっていた中で、ちょうど県の補助金も活用させていただいて、そういう意味では適切なタイミングでこのリニューアルを進めることができたのかなというふうに思っています。

SL移設・市民参加

市長は、SL（C58）の移設に際し、市民が手で引いて移送することは保存状態の観点から困難との見解を示しつつ、移設時に市民参加型イベントの開催を一案として検討する意向を述べた。

本町第３公園のＣ５８は、昭和47年から約50年以上、今の場所で展示されているということで、あそこにあるＳＬとして市民にはこれまで親しまれてきたということで、それを今度移送するということになりましたら、市民参加型の関連イベントみたいなものを開催するということも一案かなというふうには今のところ思っています。

市立敦賀病院の経営・市長部局の関与

市長は、市立敦賀病院の経営は病院事業管理者の下で行うべきものとし市長部局への専門部署設置は考えていないと述べる一方、地域医療に関しては本来県が所管するものの、市としても今年度から福祉保健部（長寿健康課）に担当窓口を置いて対応していると説明した。

地域医療のことについて、福井県やそれから市立敦賀病院といろいろな協議をするときに市側の窓口とするということで、この部署で今、各課題について取り組んでいるというところです。 これを例えば発展的に何か室にするとか係にするとか、そういうことについては、今後、地域医療の状況を注視して、必要と判断した場合には組織体制の見直しということも検討していけばいいかなというふうに思っております

地域医療における公立病院経営の危機認識

市長は、コロナ禍後の患者数減少・物価高騰・人件費高騰により全国の公立病院が厳しい状況になったとの認識を示し、市長部局としても危機感を持ってこの問題に取り組んでいると述べた。

コロナが明けてから、患者さんの数も減ったというところの基調がある中で、物価高騰が始まった、人件費の高騰が始まったということで、全国の公立病院がこのような状況になったということを我々はすごく危機感は持っている。市長部局としても持っているということがあります。それは病院開設者として。

他市町への病院費用負担要請

市長は、不採算部門に係る他市町への応分負担については理解できる考え方としつつも、採算部門との整理や対象自治体の範囲など課題が多く、実際には他市町への負担要請は難しいとの見解を示した。

採算が取れている部門についてはどう考えるのか。こちらは利用者が他市町から来られることが経営上のメリットになっているということがあります。…結構課題も多いなというふうに思っていまして、だから多分なかなかこういうことが広まってない。…実際には他市町行政に負担を求めていくというのは難しいのかなというふうに考えています。

市立敦賀病院の将来整備・基金創設

市長は、病院建て替えに際して400〜600億円超の費用が見込まれるとの認識を示し、目的基金の創設も含めた財源確保の必要性を認識しているとしつつ、積立額や既存基金の活用等について今後検討を進める意向を述べた。

このため、今後の財政状況をしっかりと見極めながら、病院に特化した基金を新たに創設するのか、あるいは既存の基金に病院分として積み立てるのか、そうしたことも含めて、あと積立額の目標をどこに置くのか、そういうことについても検討を進めていきたいというふうに思っています。

敦賀医療センターとの連携・地域医療体制

市長は、敦賀病院と敦賀医療センターの連携・役割分担が地域医療の充実に重要であるとの共通認識が両病院間にあると述べ、県への働きかけや市担当者の設置を通じて地域医療の維持・充実を図っていく考えを示した。

地域における持続可能な医療提供体制を構築していかなければいけないということは、それは本当に大事だというふうに思っていますので、先ほど答弁いたしましたとおり、両病院ともいろいろ話をしていくし、それから県にはしっかりと役割を果たしていただかなければならないというふうに思っておりますので、そうした協議をしっかりと進めて、地域医療の維持、それから充実を図っていきたいというふうに思っています。

敦賀高島連絡道路の整備推進

市長は、敦賀高島連絡道路について、広域的な産業・観光・防災上の重要性を述べるとともに、滋賀県側の式典等で整備を求める声が高まっているとして、高島市をはじめとする滋賀県側との連携を深める意向を示した。

こういう状況も踏まえて、より積極的に活動を推進するために、これから新しい体制みたいなものをつくっていくかということについては、今後、我々の中でも、それから広域的に滋賀県側とも協議していければいいかなというふうに思っています。

地域コミュニティーと行政の連携

市長は、行政および地区組織それぞれの担い手不足という課題を認識しており、公民館・コミュニティセンターを市と地区の「足し算・掛け算」の場と位置づけ、地域の活性化につなげたいと述べた。

地区の人たちと我々市の行政とが足し算なり掛け算になるような活動、つながりを持っていかないと駄目だというふうに思っているというところがあります。 そこの足し算なり掛け算をする場として、やっぱり公民館というところの在り方というのがキーになってくるなと。

地域サポート職員の役割

市長は、地域サポート職員の役割は区長と市行政の橋渡しであり、民生委員的な役割を担わせることは制度の趣旨と合わないと述べ、現状では担当職員の業務量が多いことも踏まえて役割の拡大は考えていないと説明した。

民生委員みたいな役割を担うというのは、我々がもともと想定している地域サポート職員の制度の趣旨とは合わないというふうに思っていますし、また昨日も議論がありましたとおり、今ちょうど地域サポート職員をやっている職員というのが大体課長補佐クラスの人が多くて、昨日も申し上げたとおり結構仕事量も多い中でそういうサポート職員の役割もお願いしているというところがあって、そこの業務を増やすという形のところは今のところは考えていないというところで御承知いただければいいかなと。

介護保険制度・提供体制

市長は、介護保険制度の提供体制について危機感を持っていると述べ、複数の課題がある一方で改善の兆しも見えてきていると説明し、市としての対策とともに国への意見発信も行いながら制度の持続に取り組む意向を示した。

危機感は相当持っているということは変わりないです。 その中でいろんな対策、これまで籠議員からいろんな御提案をいただいているところも検討しながら対策をやっているというところで、その中で明るい兆しというものも実際見えてきていると。

公民館のコミュニティセンター化

市長は、公民館が社会教育施設としての機能に加え地域コミュニティ活動の拠点としての役割を担ってきている現状を踏まえ、所管を市長部局へ移しコミュニティセンター化を目指す方針を示した。また、コミュニティセンター化によって幅広い活動が可能となり地域活動の充実につなげたいと述べた。

少子・高齢化、それから住民関係を希薄化しないようにどう維持していくのかといった地域コミュニティーの維持が課題となってくる中、これまで以上に公民館を地域づくりや地域コミュニティーの形成に資する施設として活用していきたいという思いから、コミュニティセンター化を目指して所管を市長部局に移すということを今考えているというところです。

コミュニティセンターの所管・運営

市長は、コミュニティセンター化後の担当を市長部局とし、区長会事務を担当する部署と同一部署が所管することを想定していると述べ、社会教育関連業務については引き続き教育委員会と連携して進める考えを示した。

区長会事務を担当する部署と同一の部署が担当するといいんじゃないかというふうには考えているところです。 それから社会教育の推進ということで、昨日もお話がありましたけれども、教育委員会が引き続き主担当となります。

市立敦賀病院の経営

市長は、患者数の減少・診療報酬の変動・人件費や物価の高騰が市立敦賀病院の経営に大きな影響を及ぼしているとし、収益確保と費用効率化を同時に推進することが不可欠であると述べ、財務健全性と医療の質・安全の確保に取り組む意向を示した。

持続可能な地域医療提供体制を確保するために、財務の健全性、それから医療の質、安全の確保、これを両立するように全力を挙げて取り組んでいるところです。

プラスチック削減・環境啓発

市長は、プラスチック・スマートや3R、グリーンコンシューマーなどの取組を重要と認識していると述べ、マイバッグ・マイボトル運動の推進や広報・環境フェアを通じた啓発活動を行っていると説明し、今後も市民への啓発に努める意向を示した。

今後も市民の皆様に環境について考えていただくための啓発活動に努めていきたいというふうに考えています。

駅東口開発・市民・議会との情報共有

市長は、東口開発について市役所内部のみで進めるのではなく議会への説明会を実施し、スケジュールや今後の検討事項を年表形式で示してきたと述べ、市民向けにも同様の説明を行っていると説明した。

議会の皆様に説明会、去年というか昨年度、設定をさせていただいて、今、市役所全体像としては、こういうスケジュールでこういうことを進めていますよということを御説明を申し上げ、そして今まだ、例えば中期財政計画には入ってないし、でもこれから議論しなければいけないアイテムはこういうことがありますよということを年表のようなものをつくってお示しをしたと思います。

総合運動公園陸上競技場の照明整備

市長は、陸上競技場のバックストレート側に照明が設置されていない現状を説明し、照明増設には大規模な設備が必要であるとした上で、既存照明設備のLED化と合わせて利用団体と協議しながら検討する意向を示した。

陸上競技場の照明の増設については、陸上競技場の既存の照明設備のＬＥＤ化と合わせて、また利用団体と協議の上、検討していきたいというふうに考えておりますし、今言いましたようにまだほかのスポーツ施設でのＬＥＤ化、今日は野球場のほうの話もありましたけれども、そういうところを順次進めていかなければならないので、増設という形の陸上競技場については、こういった全体の進捗を見ながら検討もさせていただきたいというふうに思っています。