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市長・町長・村長 公約マップ Pledge Map
PLEDGE MAP 市長・町長・村長の公約

自分の街の公約を、
全国と比べる。

全国1,741自治体の公約を、人口・財政・交通・医療・観光・老朽化といった地域課題として整理。自分の街を入れて、全国と比べてみてください。

全国 47 / 47 都道府県・1,741自治体カバー
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VERIFICATION 一次情報での検証

公約を、一次情報で検証。

全国のほぼすべての自治体で、選挙公報・本人マニフェスト・施政方針など、公約そのものが分かる公式情報を確認しました。確認が追いついていない自治体だけ「要検証」と表示しています。

ENTRY POINT 47 PREFECTURES

まずは、気になる県から。

都道府県を選ぶと、その県の自治体を一覧できます。気になる自治体を開くと、市長・町長・村長の公約と出典を確認できます。(数字は収録自治体数)

千葉県

千葉市

市長 神谷俊一 / 公約 13件

1.5倍

この街の特徴 · 全国平均との比較

「生活基盤」の公約が全国平均より多い

全国平均 21% に対して 30.8%(全国比 +9.7%)

高齢化率が2040年に33.2%まで上がる見通しを抱え、JR京葉線のダイヤ改正による速達性低下にも揺れる政令市・千葉市。市政を担うのは神谷俊一市長だ。東京大学を出て総務省・自治省で働き、千葉市副市長を経て市長に就いた元官僚である。掲げる公約は、子育て世代の負担軽減と待機児童ゼロの継続、新市立病院の開院、学校体育館へのエアコン整備、そしてJR京葉線のダイヤ改善。行政の側から街を支えてきた人物が、人口と交通の岐路に向き合う。

Profile市長の横顔

前職
官僚
出身大学
東京大学(文系)
当選回数
2(初当選 2021)
直近の選挙
選挙戦
出身
外部
生年
1973年
元総務省元自治省元千葉市副市長元佐賀市副市長

生活基盤

学校体育館へのエアコン整備とギガタブ活用教育

学校体育館へのエアコン整備を進め、ギガタブを活用した教育を推進する。

この公約に関する議会での発言 1件

公約と同じテーマの市長答弁を対応づけたものです。公約の達成度を評価するものではありません。「公約で何を掲げ、議会で何を語ったか」という事実を並べています。判断は読者に委ねます。

  • 2026年3月17日

    こども・教育・高齢者施策

    市長は、物価高騰対策とともに、こども・教育・高齢者施策などの現下の課題に迅速に対応していく方針を示した。

    まずは、物価高騰対策、こども、教育、高齢者施策など現下の課題に迅速に対応していくほ か
    議事録原文 ↗

不登校対策・発達相談拠点整備

不登校対策を強化し、発達相談の拠点を整備する。

福祉・医療の充実と新市立病院開院

帯状疱疹ワクチン助成や「福祉まるごとサポートセンター」拡充を進め、令和8年度に新市立病院を開院する。

交通網の確保・JR京葉線ダイヤ改善

路線バスの確保やJR京葉線ダイヤ改善など交通網の維持・改善に取り組む。

人口基盤

子育て世代の経済的負担軽減・待機児童ゼロ継続

子育て世代の経済的負担軽減を進め、保育士確保により待機児童ゼロを継続する。

若者支援の部署新設・就労支援と居場所づくり

部署を新設し、若者の就労支援と居場所づくりを強化する。

経済・税源

物価高騰対策・スタートアップ支援・企業立地推進

物価高騰対策を講じ、スタートアップ支援と企業立地推進により経済を振興する。

農業の担い手確保とブランド「千」の販路拡大

農業の新規担い手を確保し、ブランド農産物「千」の販路を拡大する。

土地・環境

市施設のCO2排出実質ゼロ化(脱炭素)

太陽光発電・蓄電池等の拡充により市所有施設の温室効果ガス排出を実質ゼロにする。

中央公園再編・スタジアム/アリーナ整備による都市再編

中央公園の再編やスタジアム・アリーナ整備など、都市機能と自然環境がハイブリッドなまちづくりを進める。

この公約に関する議会での発言 1件

公約と同じテーマの市長答弁を対応づけたものです。公約の達成度を評価するものではありません。「公約で何を掲げ、議会で何を語ったか」という事実を並べています。判断は読者に委ねます。

  • 2026年3月17日

    中心市街地活性化・まちづくり

    市長は、中央公園プロムナードの再編や市民会館再整備を含む中心市街地の活性化、マリンスタジアムの再構築、新アリーナの整備支援、新湾岸道路の理解促進など、千葉開府900年の節目に向けた各種まちづくり施策を具体化していく考えを示した。

    中央公園プロムナードの再編や、市民会館再整備を含めた中心市街地の活性化、マリンス タジアムの再構築とアルティーリ千葉の新アリーナの整備支援、新湾岸道路の理解促進に向け た取組など、千葉開府900年の節目の年に未来へつなぐまちづくりについても具体化をしてい きたいと考えております。
    議事録原文 ↗

財政・施設

新湾岸道路整備など都市基盤の強化

新湾岸道路の整備など交通・都市基盤の整備を推進する。

安全・防災

能登半島地震の教訓を踏まえた防災強化

能登半島地震の教訓を踏まえ、市の防災体制を強化する。

行政運営

「書かない窓口」導入による行政デジタル化

「書かない窓口」を導入し、行政手続きのデジタル化を進める。

Council議会での発言記録

神谷俊一 市長は、議会で何を語っているか

現在の任期(2025-03-23以降)に市長が議会で答弁した内容を、テーマ別に要約し議事録の原文引用とあわせて掲載しています。公約の達成度を評価するものではありません。市長が「何について何と語ったか」という事実を示し、判断は読者に委ねます。各会期のリンクから自治体公式の議事録原文を確認できます。

記録のある会期 1 / 市長の答弁 6件

2026年3月17日 市長の発言 2回

令和8年第1回定例会

  • 人事案件

    市長は、副市長・教育長・監査委員・固定資産評価審査委員会委員・人権擁護委員の各人事案件(議案第68号〜第74号)について、それぞれの氏名と新任・再任の別を説明し、議会に同意・推薦を求めた。

    議案第68号は、千葉市副市長に、那須一恵氏を、新たに選任するもので、議案第69号は、千 葉市教育長に、鶴岡克彦氏を、再び任命するもので、議案第70号は、千葉市監査委員に、神﨑 広史氏を、新たに選任するもので
  • 物価高騰対策

    市長は、物価高騰対策に係る補正予算について先行議決を受けたことで既に実施に向けた作業を進めていると述べ、必要な支援を市民へ届けると表明した。

    物価高騰対策に係る補正予算につきましては、先行議決いただいたことで、既に実施 に向けた作業を進めることができており、重ねてお礼を申し上げます。必要な支援を確実に市 民の皆様へお届けをしてまいります。
  • 新年度予算・財政運営

    市長は、総額1兆209億6,900万円の新年度予算について、極めて厳しい収支見込みの下での編成であったとしつつ、全庁的な事業見直しや基金借入金の返済計上など財政の健全性に配慮しながら編成したと述べた。

    新年度予算は、極めて厳しい収支見込みの下での編成となりましたが、通常の予算編成作業 とは別に、年度当初から全庁的に事業見直しに取り組み、例年以上の見直し件数としたほか、 引き続き基金借入金の返済を計上するなど、財政の健全性に配慮しながら
  • こども・教育・高齢者施策

    市長は、物価高騰対策とともに、こども・教育・高齢者施策などの現下の課題に迅速に対応していく方針を示した。

    まずは、物価高騰対策、こども、教育、高齢者施策など現下の課題に迅速に対応していくほ か
  • 中心市街地活性化・まちづくり

    市長は、中央公園プロムナードの再編や市民会館再整備を含む中心市街地の活性化、マリンスタジアムの再構築、新アリーナの整備支援、新湾岸道路の理解促進など、千葉開府900年の節目に向けた各種まちづくり施策を具体化していく考えを示した。

    中央公園プロムナードの再編や、市民会館再整備を含めた中心市街地の活性化、マリンス タジアムの再構築とアルティーリ千葉の新アリーナの整備支援、新湾岸道路の理解促進に向け た取組など、千葉開府900年の節目の年に未来へつなぐまちづくりについても具体化をしてい きたいと考えております。
このほかの答弁 1件を見る
  • 千葉開府900年・市の歴史・魅力発信

    市長は、受け継がれてきたまちの歴史と魅力を市民と共有し、誇りと愛着を醸成しながら未来へ踏み出す契機となる新年度にする方針を述べた。

    受け継がれてきたまちの歴史と魅力を市民の皆様と共有し、誇りと愛着を一層醸成 しながら、未来へ踏み出す契機となる新年度にしてまいります。
議事録の原文を読む ↗

出典:地方議会の議事録解析(shigikai.47story.jp ↗)。要約は議事録原文をもとに作成し、引用部分は原文ママです。各会期のリンク先は自治体公式の議事録です。

National Comparison全国平均との差

千葉市は、全国平均と比べてどこに寄っているか。

生活基盤が全国平均より多めです。公約数だけでなく、分野の偏りで見ます。

生活基盤 4件
30.8%
21%
+9.7%
経済・税源 2件
15.4%
19.8%
-4.4%
土地・環境 2件
15.4%
11.7%
+3.7%
人口基盤 2件
15.4%
17.9%
-2.6%
財政・施設 1件
7.7%
8%
-0.3%
行政運営 1件
7.7%
12.3%
-4.6%
安全・防災 1件
7.7%
9.2%
-1.5%

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