厩舎跡地の活用
薬師寺厩舎への移転統合完了後の跡地について、地権者や地域と協力して活用を進める。
全国1,741自治体の公約を、人口・財政・交通・医療・観光・老朽化といった地域課題として整理。自分の街を入れて、全国と比べてみてください。
全国のほぼすべての自治体で、選挙公報・本人マニフェスト・施政方針など、公約そのものが分かる公式情報を確認しました。確認が追いついていない自治体だけ「要検証」と表示しています。
都道府県を選ぶと、その県の自治体を一覧できます。気になる自治体を開くと、市長・町長・村長の公約と出典を確認できます。(数字は収録自治体数)
岐阜県
町長 古田聖人 / 公約 6件
この街の特徴 · 全国平均との比較
全国平均 11.7% に対して 33.3%(全国比 +21.6%)
岐阜県唯一の競馬場を擁し、人口約2万1千人で減少傾向にある笠松町。この町で2期目を担うのが古田聖人町長だ。地元・笠松町に生まれ、岐阜新聞社員から飲食業に転じ、町議会議員を3期11年、町議会議長も務めた。掲げる柱は、アニメ『ウマ娘 シンデレラグレイ』連携による観光振興、コンビニ交付や書かない窓口といった自治体DX、そして南海トラフ地震に備える防災である。
Profile市長の横顔
Pledges公約 6件
選挙公報・本人マニフェスト・施政方針などの一次情報で確認。各項目の「出典を見る」から原文を確認できます。
薬師寺厩舎への移転統合完了後の跡地について、地権者や地域と協力して活用を進める。
元気なうちの相談会の開催と不動産事業者との連携により、空き家の発生を未然に防ぐ段階からの対応を進める。
アニメ『ウマ娘 シンデレラグレイ』とのコラボや舞台探訪マップ・トレーディングカード配布を通じ、競馬場のあるまちとして観光集客と知名度向上を進める。
公約と同じテーマの市長答弁を対応づけたものです。公約の達成度を評価するものではありません。「公約で何を掲げ、議会で何を語ったか」という事実を並べています。判断は読者に委ねます。
ウマ娘シンデレラグレイ連携観光
古田町長は、アニメ「ウマ娘シンデレラグレイ」第2弾コラボについて、2月末までにグッズ販売で約2,200名が来場し、売上げが1,300万円を超え、スタンプラリーとラッピングバス見学が各約2,500人だったと報告した。
この第2弾コラボの2月末までの実績ですが、グッズ販売では約2,200名の来客、1,300万円を超える売上げとなり、スタンプラリーの参加、ラッピングバスの見学はともに約2,500人と開始から2週間余りの期間ですが、非常に大きな効果を上げていると実感しております。議事録原文 ↗
コンビニ交付サービスの開始や『書かない窓口』の導入により、来庁者の利便性向上と職員の働き方改革を同時に進める。
15年ぶりの大みこし復活や新笠松音頭への若い世代の参画を通じ、コロナ禍で希薄化した地域のつながりを再構築する。
南海トラフ地震などの大規模災害に備え、災害協定の締結や防災対策の各種取組を進める。
Council議会での発言記録
現在の任期(2023-06-29以降)に市長が議会で答弁した内容を、テーマ別に要約し議事録の原文引用とあわせて掲載しています。公約の達成度を評価するものではありません。市長が「何について何と語ったか」という事実を示し、判断は読者に委ねます。各会期のリンクから自治体公式の議事録原文を確認できます。
記録のある会期 2 / 市長の答弁 5件
令和8年度予算編成と成長戦略
古田町長は、令和8年度を行政運営の構造改革に踏み出す年度と位置づけ、交通結節点としての立地を生かし、人材誘致、産業振興、経済活性を結びつける予算編成を進めると述べた。
令和8年度は、これまで推進してきた施策をさらに発展させるとともに、行政運営の構造改革に本格的に踏み出す年度として位置づけ、選択と集中を徹底しながら、町民の皆様が笠松町に生まれてよかった、住んでよかったと実感できるまちづくりを推進してまいります。
かさまつ応援割引クーポン
古田町長は、かさまつ応援割引クーポンを令和4年度から令和7年度まで計5回実施し、1会計で複数枚利用でき、会計金額の2分の1を上限とする制度で消費喚起と地域経済循環を図ったと説明した。
また、令和4年度から令和7年度までの間に計5回実施しております「かさまつ応援割引クーポン券」は、前述のクーポン事業を踏襲しつつ、地域の実情に応じたきめ細かい物価高対策として国の臨時交付金などを活用して実施しているものであります。使用方法につきましては、初回の「テイクアウト・デリバリー支援クーポン券」のみ1会計1枚までとしておりましたが、
ウマ娘シンデレラグレイ連携観光
古田町長は、アニメ「ウマ娘シンデレラグレイ」第2弾コラボについて、2月末までにグッズ販売で約2,200名が来場し、売上げが1,300万円を超え、スタンプラリーとラッピングバス見学が各約2,500人だったと報告した。
この第2弾コラボの2月末までの実績ですが、グッズ販売では約2,200名の来客、1,300万円を超える売上げとなり、スタンプラリーの参加、ラッピングバスの見学はともに約2,500人と開始から2週間余りの期間ですが、非常に大きな効果を上げていると実感しております。
公共施設等総合管理計画の見直し
古田町長は、公共施設等総合管理計画で延べ床面積を40年間で約25%削減する目標を掲げ、老朽化や物価・労務費上昇を踏まえて大きな見直しに着手すべきだと述べた。
本計画においては、延べ 床面積を40年間で約25%削減することを目標に掲げ、その達成に向けて老朽化施設の改修並び に改築、除却などを進めているところであり、管理方法に基づき学校給食センターの移転や新 こども館の建設、南体育館の解体などを行ってまいりました。
5歳児健康診査の準備
古田町長は、5歳児健康診査を就学前の特性把握と支援につなげるため、専門職の確保、実施体制、健診後に適切な支援へ移る仕組みを来年度から検討すると述べた。
健診の実施に当たっては、医療・福祉などが連携した事前の準備、正確なスクリーニング、 健診後の療育的フォローなどがしっかり行えることが重要であると思われますので、来年度か ら専門職の確保、実施する際の体制や適切な支援に移行できるような体制整備を検討し、実施 に向けた調整を行ってまいります。
出典:地方議会の議事録解析(shigikai.47story.jp ↗)。要約は議事録原文をもとに作成し、引用部分は原文ママです。各会期のリンク先は自治体公式の議事録です。
National Comparison全国平均との差
土地・環境が全国平均より多めです。公約数だけでなく、分野の偏りで見ます。
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子育て・医療・交通・観光・防災・公共施設などの構成比を全国平均と比べられます。
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