自分の街の公約を、
全国と比べる。

重度障害者と家族への支援

市長は、重度の支援を要する人や家族が孤立せず地域で安定して暮らせる社会をつくることが重要だと述べた。

重度の支援を要する方やその御家族が、孤立することなく、地域の中で安定した生活を営み、生きがいや希望を感じられる社会をつくることが大切だと思っております。

外国人市民防災リーダー

市長は、外国人市民防災リーダー養成研修を7年間で66人が受講し、50人がSNSなどで災害情報を発信していると説明した。

令和元年度から今年度までの７年間で、66名が研修会を受講し、現在は50名の方が各自のＳＮＳなどで災害情報や避難情報などを発信する活動を行っております。

男女共同参画の意識改革

市長は、固定的な性別役割分担意識の解消に向け、男性の家事・育児参画講座や地域での学びの場を広げる必要があると述べた。

男女共同参画を進めていく上では、やはり根強い固定的な性別役割分担意識、これを解消することが大事であるというふうに思っております。

認知症・フレイル予防モデル

市長は、国立長寿医療研究センター等と連携し、50歳代から認知機能低下を早期発見し改善する先進的な予防モデルを進めると説明した。

このモデルは、高齢者だけではなくて、50歳代からの現役世代も対象に、認知機能の低下した人を早期に発見をする、そして改善プログラムを実施する、その結果効果があったかどうかの検証をするという、一体的に行うシステムであります。

子育て支援の環境整備

市長は、第2子以降保育料無償化、18歳までの医療費無料化、にじいろこども園やこども家庭センターなどを挙げ、ハード・ソフト両面で支援を強化すると述べた。

今後は、子供や子育て世代を支える仕組みをさらに強化し、ハード・ソフト両面での子育て支援に係る環境整備の一層の推進に努めたいと考えております。

財政硬直化と事業見直し

市長は、物価・人件費・金利上昇や大型投資の公債費負担で財政が硬直化しており、財源獲得とスクラップ・アンド・ビルドが必要だと述べた。

歳出面でも、全事業を対象にスクラップ・アンド・ビルド、新しいことをやるときには、これまでやってきたことをやめるという考え方であります。

自治振興会の担い手不足

市長は、自治振興会では少子高齢化や定年延長などで担い手不足が課題となり、負担軽減と持続可能な事業運営が急務だと述べた。

自治振興会が抱える課題については、多くの自治振興会では、少子・高齢化、定年延長など、社会情勢の変化によりまして、やはり担い手の不足が課題となっております。

予防医療と健康ステーション

市長は、医療費抑制と生活の質向上のため予防医療を重視し、市役所2階の健康ステーションを地域に広げたいと述べた。

今年、本庁の２階、この市役所の本庁２階に、筋肉や脂肪の量、あるいは血管年齢などを自分で測定できる健康ステーションを設置しまして、多くの人に使われております。

1期目の総括と今後の重点

市長は、幸福実感の向上を目標に子育て支援や財政運営を進め、越前たけふ駅周辺、少子化対策、認知症予防、インフラ整備などをさらに進めると述べた。

これまでの成果を土台にして、特に越前たけふ駅周辺の創造拠点化、まちなかのまちづくり、少子化のストップ、100年人生の実現のための特に認知症の予防、未来につなぐインフラの整備、行財政システム改革のステージアップ、こういったことはまだまだ前に進める必要があるだろうというふうに思っております。

教育委員会委員等の人事案件

市長は、教育委員会委員、公平委員会委員、人権擁護委員候補者の人事案件3件について、各候補者の経歴と適任性を説明した。

ただいま議題となりました議案第76号から議案第78号までの３案につきまして提案理由の御説明を申し上げます。