自分の街の公約を、
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子育て・教育環境の重点整備

町長は、子育てを一丁目一番地の政策に据え、未満児保育と放課後児童クラブの待機児童解消、飯綱病院の小児科体制拡充、部活動地域移行後の改善、学校給食充実、相談窓口設置を進めると述べた。

まず一丁目一番地で取り組むのは、子育てしやすい町、子どもの可能性を引き出す町にして いくということです。 特に子育て世代からは、安心して子育てできる町にしてほしいという声が非常に多くありま した。未満児保育や小学校放課後児童クラブの待機児童を無くす、飯綱病院の小児科の体制を 拡充するなど、安心して子育てできる環境整備を迅速に進めてまいります。 また、中学生の地域移行後の部活動の改善、学校給食の充実、子育てに対する相談窓口の設 置など、子どもの可能性を引き出し、未来ある子どもたちが心身ともに健全に成長するような 施策を進めてまいります。

高齢化を見据えた公共交通・医療・助け合い

町長は、現在の高齢化率が40％ほどで、2040年には50％を超えるとの推計を示し、免許返納後の公共交通、飯綱病院での医療、近所の助け合い、生き生き働ける環境を整えると述べた。

二つ目は、何歳になっても安心して暮らせる町にしていくということです。 現在の町の 65 歳以上の比率である高齢化率は 40％ほどですが、今後も少子高齢化は進み、 15 年後の 2040 年には高齢化率は 50％を超えると町は推計しています。つまり、２人に１人は 65歳以上ということになります。 高齢になり免許を返納しても公共交通で移動できる、飯綱病院で安心して医療を受けられる、 一人暮らしになっても近所の助け合いで安心して暮らせる、高齢になっても生き生きと働き続 けられるなど、誰もが住み慣れた地域でいつまでも安心して暮らせる施策を進めてまいります。

農業ブランド維持と関係人口施策

町長は、りんごのブランド力を保つには生産量維持が必要だとして、援農者育成、新規就農者確保、農業基盤整備、スマート農業支援を進め、ふるさと納税寄付者を町と深く関わる施策につなげると述べた。

飯綱町は高品質なりんごを生産し、りんごの地域ブランド化が進んでいますが、このブラン ド力を保つためには、地域の生産量を維持する必要があります。 しかし、農業者の高齢化や農業現場の労働力の不足が、大きな課題になっています。 援農者の育成及び拡大、新規就農者の確保、農業基盤の整備、スマート農業導入への支援な どを積極的に進めてまいります。農が身近にある飯綱の暮らしの特徴を生かし、農の新しい価 値の創造を図ります。

人口減少とスマートシュリンク戦略

町長は、10月末人口10,142人、2040年推計8,806人、昨年度18人の転入超過を示し、社会増で減少を緩やかにしながら人口減少社会に合う地域をつくるのが最善の戦略だと述べた。

飯綱町の10 月末現在の人口は10,142 人です。今後も人 口は年に100人弱減少し、町が推計する2040年の人口は8,806人です。 明るい話題は、昨年度、飯綱町は18人の転入超過、社会増で、子育て世帯の転入が多い状況 でした。私は移住者に選ばれる町にするために、移住者だけに特別なサービスをするのではな く、飯綱町の暮らしそのものを良くすることで、移住者や子育て世帯に選ばれる町にしていき たいと考えています。 一方で「スマートシュリンク」、賢く縮むという考え方もあります。

ふるさと納税の財源確保と産業機会

町長は、ふるさと納税の寄付額が先月末で約8億6千万円と過去最高ペースで、今年度も10億円超えが確実だとし、住民福祉や産業・雇用創出につながる財源として獲得に努力すると述べた。

さて町の貴重な財源になっているふるさと納税ですが、先月末の寄付額は約８億６千万円と、 過去最高のペースで進捗しています。過去２年も寄付額は 10 億円を超えており、今年度も 10 億円を超えることは確実と予測しています。 自治体が様々な手法で町の収入を増やすことは、住民福祉に繋がります。その中で自治体の 行動により大きく収入が増減するのがふるさと納税寄附金です。また、ふるさと納税は新たに 産業や雇用を生み出すチャンスにもなります。