自分の街の公約を、
全国と比べる。

外郭団体の経営改善

市長は、市の外郭団体が公共性の高い事業を担う法人組織であり、平成19年策定の経営改善指針に基づき改善計画や見直しを進めてきたと説明した。

本市には４つの団体があります。いずれも法人組織となっているわけですが、共通するのは民間や私企業ではできない公共性の高い事業に取り組んでいることで、営利が主たる目的ではありませんが、市では行財政改革の一環として、平成19年４月に、外郭団体の経営改善に関する指針を策定をいたしました。

学校再編と施設改修

市長は、学校の改修は補助事業か単独事業かにかかわらず子ども中心に判断するもので、学校配置適正化とは別のテーマだと述べた。

学校再編と補助事業の関係についてでありますが、トイレの改修だけではなく様々な改修については、補助事業か、あるいは単独事業かにかかわらず、あくまでも子供を中心に総合的な判断をしているものであり、補助事業の実施と学校規模・学校配置の適正化とは次元を異にするテーマであると考えております。

秀長を生かした観光戦略

市長は、秀長関連の注目が高まる一方で来年12月中旬に止まることも見据え、終了後の観光戦略が重要だと述べた。

ＮＨＫも、12月14日でしたか、終わった後は完全に秀長モードに入りました。ただし、これは来年の12月中旬でぴったり止まるということも覚悟しておかなければならないと思います。そういった意味で終わった後の戦略、これは非常に大事なことだと考えています。

支え合う高齢者施策

市長は、人口動態の変化を踏まえ、年齢だけで区切らず、支援を必要とする人と支援できる人が共に支え合う地域づくりを目指すと述べた。

そうした中で、ますますある意味で縮小する我が国では、年齢だけではなく、いやむしろ年齢に関係なく、何らかの支援を必要とする人と、それから様々な形で支援をすることができる人に大別をした上で、共に支え合う社会づくり、地域づくりが目指すべき将来ではないかというふうに思います。

職員の働きやすい職場づくり

市長は、職員の仕事への意欲を大切にしつつ、勤務時間や休暇を含めて風通しよく働き続けられる職場づくりを進めると述べた。

しかし、その上で市役所全体として、勤務時間を含め、気持ちよく働き続けることのできる職場づくりに、あるいは生理休暇等の話もありましたけれども、風通しのいい職場づくりにより一層努めてまいりたいと考えます。

福祉ゾーン再整備

市長は、福祉ゾーンを地域福祉と官民協働の中核拠点と位置づけ、県道城廻り線工事や他事業との調整を踏まえて再整備を進める考えを示した。

しかし、この福祉ゾーンは、本市における地域福祉と官民協働の中核あるいは最大の拠点と位置づけており、市民の方々や関係団体の声に耳を傾けながら、将来世代にわたって持続可能な福祉の拠点となるよう取り組んでまいりたいと考えております。

総合計画基本構想

市長は、基本構想を今後策定する基本計画の前提と位置づけ、10年後の将来像を「希望と誇りをつなぎ、新たな価値を生み出す元気城下町」と整理したと説明した。

まず、基本構想は、これはあくまでも、今後策定する基本計画の前提となる基本的な考え方であり、その考え方を集約したのが、10年後の本市の将来像であります「希望と誇りをつなぎ、新たな価値を生み出す元気城下町（やまとこおりやま）」であります。